Стратегический менеджмент: конспект лекций (Д. А. Шевчук)

Рабочий язык — русский. Подпишитесь на наши страницы в социальных сетях, чтобы быть в курсе следующих мероприятий : Пожалуйста, возьмите с собой паспорт. Справка Сегодня охватывает различные аспекты электронной коммерции — продажа товаров и туристических услуг онлайн, собственная служба доставки, развитая инфраструктура и многое другое. Дэнни Перекальски назначен генеральным директором 4 марта года, с года являлся заместителем генерального директора . До прихода в . Дэнни присоединился к компании в марте года и сумел существенно реструктурировать маркетинговую деятельность компании. Он успешно занялся всей операционной деятельностью с осени Дэнни родился в Израиле, окончил Бар-Иланский Университет.

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира - конспект - Экономика , Конспекты лекций из Экономика

Если стартап способен изменить мир, то почему случается так много неудач? Идея и команда среди них — не самые главные. Как придумать бренду хорошее имя Кто. Джонатан Белл , эксперт по брендингу.

Автор: Бекетова Ольга, Книга: Бизнес-планирование: конспект лекций, случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и.

Обязательная оценка курса Информационные технологии как элемент стратегии развития предприятия. Информационные технологии радикально меняют само представление об управлении предприятием. Существенно повышаются роль стратегического управления и, соответственно, требования к нему. Современные технические средства позволяют реализовать практически любую идею, сформулированную в рамках стратегического управления. Особую значимость стратегического планирования на предприятиях, необходимость его усовершенствования с целью повышения эффективности функционирования предприятия признают практически все руководители.

При оценке воздействия ИТ на предприятие в первую очередь стоит выделить цели, которые преследует руководство при внедрении ИС на предприятии. Существует несколько конкурентных стратегий, которые могут быть применены предприятиями в результате анализа своих относительных позиций по сравнению с лидером в данной области: Одним из ярких факторов воздействия информационных технологий на предприятие является влияние на конкуренцию.

Тест и сертификат Лекция 1. Я расскажу вам о стратегическом планировании, которое в первую очередь будет касаться представителей сферы культуры и творчества. Имея четкое видение своей деятельности, представителям сферы культуры и творчества будет проще определить свои перспективы на будущее. Стратегическое видение должно быть общим, т. Встречаются люди, которые обладают двумя этими качествами.

Информационные технологии как элемент стратегии развития предприятия. а выгодные инвестиции в развитие собственно бизнеса, срок возврата.

При этом считается, что формирование состава и выбор объемов факторов находятся в компетенции руководства и могут быть осуществлены в широких пределах на достаточно прозрачном с информационной точки зрения рынке факторов. Считается, что если предприятие не стремится к максимизации прибыли, то оно рано или поздно потерпит поражение в конкурентной борьбе и будет исключено из числа агентов рынка в ходе естественного отбора, реализуемого механизмом рыночной конкуренции. В соответствии с таким пониманием роли и функций предприятия исследование предприятий как субъектов рыночной экономики в х — х годах концентрировалось в двух основных направлениях.

Первое — это изучение технологических свойств и параметров фирм, то есть пропорций замещения труда, капитала, средств и предметов производства, определение таких пропорций, которые обеспечивали бы минимизацию издержек. Второе — анализ организации различных рынков, их структур и влияния последних на конкурентное поведение фирмы. Неоклассическое представление о предприятии является по сей день базовым, принятым в большинстве стран мира, именно на нем построены учебные курсы микро- и макроэкономики.

Вместе с тем базовая неоклассическая модель претерпела за последнее время целый ряд изменений, направленных на включение в анализ явлений неценовой конкуренции, воздействия географического положения фирмы на цены продуктов и ресурсов, а сезонных колебаний производства — на занятость, а также учета проблем оптимизации и управления запасами и т. Известен и целый спектр конкурирующих, дополняющих и сменяющих в разных обстоятельствах друг друга вариантов целевой функции фирмы: Все эти модификации были естественными реакциями на регулярно встречавшиеся исследователям несоответствия между выводами неоклассической теории и практикой деятельности фирм.

В институциональной концепции Коуз, подход к предприятию основан на различии двух видов производственно-экономических отношений:

Формирование стратегии бизнеса — бесплатная лекция в МГУ 19 мая

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

В рамках конкурса «Студенческий лидер » совместно с образовательной программой «Капитаны России» для всех желающих организована.

20, Представим, что менеджер среднего звена Петя после 10 лет работы в банке внезапно понял, что экономика страны не растет, бонусы больше не платят, дальнейшая карьера находится под большим вопросом и ему нужна новая жизненная стратегия. Он понимает, что в финансовой отрасли ловить больше нечего, но у него есть сильный навык по оценке инвестиционных проектов, свободный английский язык, а также богатый опыт по сопровождению сделок.

Возможно, с таким набором имеет смысл пойти работать в консалтинг или в венчурные фонды. Он набрасывает несколько вариантов развития событий, определяет круг потенциальных работодателей и начинает рассылать резюме. Петя возвращается с дачи и обнаруживает дома грустную жену, которая уже несколько лет не была на Мальдивах. Он понимает, что надо увеличить свой доход примерно в два раза, но на посланные резюме нет никакого ответа. Значит, необходимо как-то получить повышение на текущей работе.

Для повышения необходимо реализовать новый крупный проект. А для этого надо его найти, и собрать команду… Петя садится писать детальный план того, как он все это сделает. Петя пытается реализовать свой хитрый план, но вынужден его постоянно корректировать, потому что в современном мире планы уже не работают.

11 лекций, которые научат вас ведению бизнеса

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта

состоится авторская лекция А.Ю. Сооляттэ «Бизнес-модель как эффективный стратегии компании» в рамках цикла открытых лекций" Черный пояс по.

Большинство организаций исторически рассматривали ИТ как вспомогательную функцию, стратегию развития которой было трудно понимать и принимать на уровне бизнес-руководителей. Однако общее повышение осведомленности руководителей нового поколения в вопросах ИТ, а также все большая зависимость деятельности организаций и бизнес-процессов от использования ИТ привели к тому, что стратегия ИТ сегодня просто обязана рассматриваться в контексте долгосрочных планов и стратегии деятельности организации в целом.

Ранее уже упоминался опрос высших руководителей организаций о том, какие факторы определяют стоимость компаний с их собственной точки зрения и с точки зрения инвесторов. В его ходе были получены следующие ответы по поводу трех наиболее важных факторов: Из трех указанных факторов стратегия определяет два остальных и является единственным из трех, на который высшие руководители и их непосредственные подчиненные имеют непосредственное влияние.

Однако практика показывает, что при этом большое количество организаций не имеют четко сформулированной, документированной и доступной стратегии бизнеса.

Современные стратегии международного бизнеса в условиях глобализации

Его лекция посвящена разнице между внутренней и внешней мотивацией. В первом случае вы делаете что-либо, потому что это важно именно вам, а во втором — потому что за это вы получите какую-то награду. Согласно Пинку, существует множество научных доказательств того, что наилучшей продуктивности можно добиться только благодаря внутренней мотивации, а не поощрениям и наказаниям.

Айти-Событие.рф Лекция"Бесплатный воркшоп для руководителей и владельцев бизнеса: от бизнес-стратегии к монетизации" - организатор" A25".

Это условно отражено на рис. Обеспечение соответствия портфеля ИТ-проектов бизнес-стратегии Неудивительно, что компании с различными бизнес-стратегиями имеют различный профиль ИТ-проектов и ИТ-активов. Отметим также, что достижение желаемого соответствия между бизнес-стратегией и имеющимся на предприятии портфелем ИТ-активов является"стрельбой по движущейся цели". Меняется среда, и соответственно меняются конкурентные стратегии в ответ на изменения рынка.

Создание портфеля ИТ-активов приложений, инфраструктуры — длительный процесс, который реализуется через выполнение проектов. Цель состоит в том, чтобы ИТ-проекты задавали правильное направление в развитии всего портфеля ИТ-активов предприятия, максимизируя ценность портфеля с точки зрения бизнеса предприятия. Вернемся теперь к вопросу затрат на ИТ-проекты в контексте управления совокупным портфелем ИТ-активов, который включает в качестве составляющих элементов как прикладные системы, так и технологическую инфраструктуру, а именно, следующие четыре компоненты:

Учебный курс на английском языке «Международная бизнес-стратегия»

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке , 2. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

Путь: Главная > Лекции (продолжение) > Стратегическое управление >. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной . Т р е т ь е й г р у п п о й эталонных стратегий развития бизнеса являются.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки стратегий в организации Типы стратегий бизнеса Выбор стратегии развития фирмы. Стратегия Корпоративного уровня Стратегия бизнес-единиц Как мы конкурируем? Стратегия функционального уровня Как мы поддерживаем стратегию подразделений?

Портеру Лидерство по издержкам Дифференцирование Фокусирование 15 Наиболее распространенные, проверенные практикой и описанные в научной литературе стратегии обычно называют базисными или эталонными 16 Стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Пересмотр стратегий концентрации 2. Совместное предприятие в новой области 23 Ключевые факторы при выборе стратегии продолжение Цели фирмы Интересы и отношение высшего руководства Финансовые ресурсы Квалификация работников 24 Ключевые факторы при выборе стратегии продолжение Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям Степень зависимости от внешней среды Временной фактор 25 Оценка выбранной стратегии Основной критерий — приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?

Лекция №1.Стратегические основы бизнеса

Три способа интеграции хозяйственных организаций в бизнес-пространство и основные типы бизнес-систем в современном мире. Слияния и поглощения — один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство компаний в мире, в том числе и в России. Стремление к расширению масштабов деятельности является неотъемлемой чертой любого современного бизнеса. Чтобы такое расширение происходило именно с помощью слияний и поглощений, необходимо, чтобы этот путь был более эффективным по сравнению с возможными альтернативами.

Если по этим вопросам существуют разногласия, каждый партнер может использовать собственную работоспособную бизнес-стратегию и следовать .

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную: Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Применительно к предприятию стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, предприятие определяет общие направления деятельности. Стратегия — понятие многогранное.

Основные стратегии развития бизнеса

Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес , фотографии, иную другую информацию. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, систематизацию, накопление, уточнение, обновление, изменение, использование, распространение, передачу, в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, бессрочное хранение , и любые другие действия операции с персональными данными.

Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта Школы. Школа принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных.

На лекции будет представлен современный подход к развитию и повышению Бизнес-модель как инструмент реализации стратегии.

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии. Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ?

На какие аспекты явно или неявно сформулированных бизнес-стратегий необходимо обратить внимание, поскольку они важны для стратегии ИТ? На самом деле, в соответствии с , количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей: Все компоненты ИТ аппаратное и программное обеспечение и комплектующие, сети , необходимые для обеспечения среды выполнения бизнес-процессов предприятия.

Как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе. Как будет меняться имеющийся набор прикладных систем? Как будут обеспечены интеграция и взаимодействие различных систем между собой? Это особенно важно в связи с ростом объемов электронного взаимодействия с поставщиками, партнерами и клиентами и распространением практики использования внешних ресурсов.

Обеспечение выполнения стратегии внутренними и внешними для департамента ИТ ресурсами.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!